振り返りについて
Xを見ていたときに task4233 さんが続けている振り返り記事を見て、その重要性を感じた。
そもそもカンボジアに来て以来、振り返りの機会が全然持てていなかったため、これを機会に習慣化したいを思います。
カンボジア移住の経緯
2022年秋に当時勤めていたフリークアウトHDを退社し、ファルスへ入社。
💡
ファルス株式会社は…
新興国への投融資や事業開発を行っている事業創出カンパニーです。
入社後はすぐにカンボジアに渡る契約で、現地では子会社代表として活動しています。
現地での活動内容
子会社代表と言いつつ、それは登記上の話であって、実際は新しい事業の立ち上げがメインの仕事です。
現在は
- 私
- ナショナルスタッフ 5人
の6人体制で進めています。
事業内容は
- 農業メディア事業 *新規
- 再生農業事業 *新規
- (中古農機販売 *以前から継続)
です。
詳細
農業メディア事業では、カンボジアの現地農家さん対象に農業技術についてクメール語で発信しています。カセカムタイム
再生農業事業では、カンボジア農家さんへの技術導入を通して収量向上と付加価値による収入向上を目指すプロジェクトです。
中古農機販売は、私が入社する前に行っていた事業で、中古農機をメインテナンスし再販しています。(詳細は割愛)
GKPT
GKPTは KPTをベースにした振り返りのフレームワーク(Good,Keep,Problem,Try)です。
Good
- ひとまず1年目を無事に終えた
Keep
- 事業へのコミット
Problem
- クメール語学習の進捗ゼロ(スタッフが英語OKなこと + 中国語の優先度高)
- 想定より全然出張に行けていない。
- 事業の収益性。
- 本業以外に時間を取られすぎた。
- インプット(読書)が大きく減少。
Try
- クメール語のクラスに入る(まずココ)
- 出張の頻度を上げる(次の1年で全州回る)
- 計画とアクションを期日決めて取り組む
- アウトソースを増やす
- Kindleを有効活用する
2024年10月の目標とする状態
- 事業
- メディア事業:収益性の確立。
- 再生農業事業:実証実験の開始。
- その他:…